규률과 질서도 지켜야 은이 난다
일군들부터가 솔선 수범을
정연한 사업체계와 질서대로 일하는 혁명적기풍을 확립하는것은 당의 의도대로 지역과 단위발전에서 뚜렷한 진일보를 안아오기 위한 선결조건으로 된다.여기에서 중요한것은 일군들부터가 솔선 수범을 보이는것이다.
모든 사업의 조직집행자인 일군들부터가 본보기가 되지 않고서는 지역과 단위안에 제정된 규률과 질서를 확립할수 없을뿐 아니라 사업과정에 나타나는 그릇된 편향과의 투쟁도 옳바로 진행해나갈수 없다.
특히 당일군들이 세워진 사업체계에서 벗어나 주관과 독단을 범한다면 그것이 당사업과 행정사업전반에 주는 부정적영향은 매우 심각하다.
하여 군당위원회에서는 모든 과, 부서의 일군들이 당의 요구대로 사업하고 직능대로 일해나가도록 하기 위한 학습을 계획적으로 꾸준히 조직진행해나가고있다.
뿐만아니라 매주 일군들이 군당위원회에 세워진 사업체계와 직능대로 사업한 정형을 총화대책하는 계기를 정상적으로 마련하여 누구나 당일군의 본도에 맞게 사업하기 위한 의식적인 노력을 기울이도록 하고있다.
모든 사업의 실천적성과는 다름아닌 정연한 사업체계에서부터 나오며 규률과 질서도 지켜야 은이 난다.
우리는 앞으로도 군전반사업이 정연한 체계와 질서에 의거하여 안정적으로, 지속적으로 발전하도록 하는데서 일군들의 본보기적역할의 중요성을 깊이 명심하고 보다 실질적인 개선을 이룩해나가기 위해 적극 노력해나가겠다.
중강군당위원회 비서 김혁철
높은 요구성이 안받침될 때
정연한 사업체계와 질서대로 일하는 혁명적인 기풍이 단위에 확립되자면 그를 준수하려는 매 성원들의 자각성이 적극 발양되여야 한다.하지만 여기에 반드시 안받침되여야 할것이 있다.
지난 시기 우리 연구소에는 주먹구구식일본새를 극복하지 못하고 그시그시 제기되는 연구과제를 수행하거나 연구결과들을 현실에 도입하는것으로 만족을 느끼는 사람들이 적지 않았다.과학평의회, 발표회를 비롯하여 응당 계획적으로 수행해나가야 할 사업들이 있음에도 불구하고 제정된 사업체계를 지키지 않는 현상들도 나타나군 하였다.그러다보니 단위의 안정적, 전망적발전을 위한 여러 계획은 문건상으로나 남아있었다.
하여 우리는 연구소안의 각 부서들에 나서고있는 임무와 직능을 구체적으로 료해한데 기초하여 모든 성원들이 그것을 깊이 학습하도록 하였으며 거기에 철저히 준하여 사업하면서 책임을 다하도록 하였다.한편 직능에 대한 인식정형도 부단히 료해하고 각성시키였으며 그와 어긋나게 일하는 현상이 나타날 때에는 강도높은 투쟁을 벌리였다.
이 과정에 사업체계와 질서를 벗어나 제멋대로 일하는 편향도 줄어들었고 직능대로 일하기 위해 애쓰는 좋은 기풍이 서갔다.
단위의 전반사업이 해당 사업체계와 질서에 따라 안정적으로, 지속적으로 발전하는 과정에 연구소에서는 적지 않은 성과들이 이룩되였다.
대중의 자각성과 함께 높은 요구성이 반드시 안받침될 때 단위에 정연한 사업체계와 질서대로 일하는 사업기풍을 철저히 확립할수 있다는것을 최근년간의 사업과정을 통하여 더욱 확신하게 되였다.
국가과학원 동력기계연구소 초급당비서 김영란
긴박할수록, 과업이 방대할수록
사업과정에는 긴박하고 어려운 문제들이 때없이 나서군 한다.
이러한 때 일군들이 《이번만은》, 《한두번쯤은》 하고 례사롭게 여기며 단위안에 세워진 체계와 질서를 무시하기 시작하면 아래일군들도 그 풍에 놀아나게 되고 나아가서 단위의 안정적, 지속적발전을 담보할수 없다.
여러해전까지만 해도 우리 직장에서는 변압기에 과부하가 걸려 로의 운영을 정지시켜야만 하는 상태가 자주 조성되군 하였다.이 문제를 해결하기 위하여 직장에서는 과부하에 자동적으로 동작하게 될 차단기를 개발하기로 하였다.
문제로 되는것이 있었다.
확신성이 크게 없는 어려운 일감을 두고 일부 사람들은 실패하여 추궁받는것보다 먼저 조용히 시작을 떼고 성과를 확신한 다음에 련합기업소에 보고하는것이 낫지 않겠는가 하는 의견이 있었던것이다.련합기업소에 손을 내밀지 않는 측면에서 보아도 그렇고 기술력량도 일정하게 준비되여있으니 자체로 개발하고 후에 보고하자는 사람들도 있었다.
하지만 우리는 제정된 규률과 질서를 엄격히 준수해야 한다는것을 그들에게 강조하고 그 착상을 담당부지배인을 통해 련합기업소에 보고하였다.
그때 우리가 크게 느낀것이 있다.만일 사업체계를 벗어나 주관적으로 사고하고 행동하였더라면 많은 로력과 자재, 시간을 허비하였을것이며 오늘과 같은 현실도 이렇게 빨리 체험하지 못하였을것이다.많은 사람들이 반신반의하는 기술혁신과제를 련합기업소에서는 적극 지지해주고 강력한 기술력량을 파견해주었으며 지어 부족되던 설비들도 적지 않게 해결해주었던것이다.
긴박할수록, 과업이 방대할수록 정연한 사업체계와 질서, 직능에 철저히 의거할 때 더 뚜렷한 혁신적성과를 이룩할수 있다.
북창화력발전련합기업소 합금철생산２직장 직장장 오성진