제품의 질을 담보할수 있게

 

경애하는 최고령도자 김정은동지께서는 다음과 같이 말씀하시였다.

《생산과 건설에서 질을 높이자면 일군들과 근로자들의 관점과 일본새에서 혁명적전환을 일으켜야 합니다.》

최근 평양인견사공장에서 데트론인견사의 질을 높이기 위한 사업을 힘있게 내밀어 성과를 거두고있다.

공장의 일군들과 종업원들은 제품의 질을 하나에서 백까지 모두 확고히 담보하기 위해 질제고사업을 방법론있게 진행하고있다.

무엇보다도 생산의 모든 공정에서 제품의 질에 영향을 줄수 있는 요소를 빠짐없이 장악한데 기초하여 공정별, 기대별, 개인별로 품질관리를 짜고들고있다.

예비배향실생산과정이 그것을 잘 말해주고있다.

생산의 선행공정에서 가공처리된 용융물이 다음공정에서 빠른 속도로 방사되여 련속 권사공정에로 넘어가는 과정은 자동화되여있다.

하지만 아무리 생산공정이 현대화되였다고 하여도 기술자들이 기술지표를 합리적으로 정하지 못하고 또 기대공들의 수준이 높지 못하면 제품의 질을 원만히 보장할수 없게 된다.이로부터 공장에서는 품질관리의 많은 몫을 선행공정에 돌리였다.

일군들은 원료상태와 제품규격에 따르는 기술지표들을 합리적으로 정하도록 하는데 깊은 관심을 돌리였다.이와 함께 기대공, 수리공들의 기술기능수준과 역할을 높이고 설비점검과 보수를 제때에 진행하도록 함으로써 제품의 질에 부정적인 영향을 줄수 있는 점들을 사전에 미리 퇴치하도록 하였다.

다음으로 검사공들과 생산자들간 협동을 강화하여 제품의 질을 최대한 높이도록 한것이다.

모든 반제품, 완성품에 대한 검사를 진행하는것은 단순히 합격품과 불합격품을 갈라내자는데만 목적이 있는것이 아니다.보다 중요한것은 일군들과 종업원들이 그 결과를 분석총화하는 과정을 통하여 품질관리에 대한 옳바른 관점을 가지며 질제고사업에 항시적인 관심과 노력을 기울이게 하자는데 있다.

이 단위의 경우 권사공정에서 예비배향실꾸리들이 나오면 검사공들은 겉보기를 비롯한 검사를 진행한다.여기서 합격된 실꾸리들은 권축공정에서 제품으로 완성되게 되며 그것을 다시 여러가지 표준기술지표에 맞추어 검사한다.

지난 시기에는 이러한 검사정형에 대한 총화사업을 대체로 작업반장들만을 대상으로 진행하였다.결국 생산자대중이 품질관리에 주동적으로 참가하지 못한셈이였다.

이로부터 공장에서는 검사공들이 검사과정에 제기된 문제를 해당 기대공들과 수리공들에게 제때에 알려줌으로써 필요한 대책을 취해나가도록 하였다.이와 함께 총화사업도 옳은 방법론을 가지고 명백하게 따라세웠다.결과 질제고사업에 대한 생산자들의 관심과 열의가 높아지고 뚜렷한 개선이 이룩되게 되였다.

지금 공장의 일군들과 종업원들은 자기들이 생산하는 모든 제품의 질을 확고히 담보하기 위한데 항상 관심을 돌리면서 품질관리사업을 더욱 짜고들고있다.

본사기자 전혜영